経営者密着動画の撮影準備｜一日の仕事と判断を記録する方法

売上や肩書を紹介するだけでは、経営者がどのような人物なのかまでは視聴者に伝わりません。密着動画では、経営者が何に時間を使い、誰と話し、どのように判断しているのかを映像で伝えられます。その一日を追う映像には、結果の数字だけでは伝わらない情報が詰まっています。

普段の行動に、会社の方針や考え方が表れる

会議で最初に何を確認するのか。現場の社員の声にどう反応するのか。予定が変わったときに何を優先して判断するのか。そうした日常の行動の一つひとつに、会社の方針が表れます。

経営者自身にとって当たり前になっている判断基準ほど、普段の自己紹介では語られないものです。動画の制作担当者が密着して撮影しながらその場で理由を聞き出すことで、経営者の仕事の進め方が具体的な言葉になっていきます。

大きな結果を強調するよりも、判断の理由が分かる場面を伝える

売上などの数字は視聴者が興味を持つきっかけにはなりますが、数字だけで他社との違いを明確に説明することは困難です。結果に至るまでの準備や相談、予期せぬ失敗への対応を映像で見せることで、視聴者の経営者に対する理解が深まります。

すべての行動を「成功の理由」として過剰に結びつけて語る必要はありません。経営者本人が何を意図していたのかと、現場で実際に何が起きたのかを分けて伝える方が、視聴者に実際の経験として伝わりやすくなります。

日常の仕事ぶりを撮影するために、撮影者が事前に事業を理解しておく

撮影者が何も知らずに現場に同行すると、業務の中で重要な場面を見落としてしまうことがあります。そのため、撮影に入る前に事業の概要や当日の予定、会社が今向き合っている課題を経営者や担当者から聞いておくことが欠かせません。

そのうえで現場では、予定どおりの説明を聞くだけでなく、その場で起きた突発的な出来事についても理由を掘り下げていきます。事前の準備と現場での自然な出来事の両方を生かすことで、あらかじめ用意した台本をなぞるだけでは撮れない内容になります。

記録した映像は、前後の文脈を保ちながら編集して活用する

動画には編集が入るため、記録映像であっても、編集次第で誤解が生まれてしまう可能性があります。発言を短くまとめるときや、別の媒体へ展開するときは、発言の前提となる前後の文脈が失われていないかを動画の制作担当者が確認する必要があります。

採用候補者向けの記事なら働き方を中心に紹介し、取引先向けなら事業への考え方を中心に紹介するというように、情報を届ける相手に合わせて整理の切り口を変えることは可能です。ただし、元の映像にない成果や意味を編集段階で付け足さないことが大切です。

組織の変化を伝えるためにも、現在の仕事の進め方を映像で残しておく

将来的に事業や組織が変化していったとき、過去の仕事の記録は、現在と比較するための貴重な材料になります。当時何を考えていて、その後どのように変わったのかを視聴者へ具体的に説明できるようになるためです。

周年記念などの大きな節目を待つだけでなく、日頃の仕事の中から、会社や経営者の考え方が表れる場面を探してみてください。記録する対象が明確になれば、一本の動画で何を伝えるべきかも制作担当者や採用担当者が決めやすくなります。

撮影前に経営者の一日の予定を確認する

動画の制作担当者は、経営者に大きな成果を演じてもらうのではなく、普段の判断の仕方が分かる日常の業務を探します。

予定が変わった場合は、制作担当者がその変更理由も確認します。説明だけで補う箇所はその事実のまま扱い、実際には起きていない出来事を当日の記録として見せないように編集します。撮影後の確認は、密着動画の文脈を保つ編集方法と合わせて進めます。

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文・編集：One Rep編集部。関口楽の原稿をもとに、企業の動画活用について解説しています。